2017年7月10日，陜西農(nóng)心公司高管、供應(yīng)鏈及后勤相關(guān)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及運(yùn)營中心各大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理代表共計(jì)42人，在西高新水晶島酒店會(huì)議中心，召開了“陜西農(nóng)心2017年下半年重點(diǎn)工作專題會(huì)議”。會(huì)議時(shí)間為期1天，本次會(huì)議旨在溝通公司2017年下半年幾項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“轉(zhuǎn)型”與“著陸”。
公司董事長鄭敬敏首先進(jìn)行了“2017年中農(nóng)心“轉(zhuǎn)型”與“著陸”思考”的報(bào)告。鄭總指出，在現(xiàn)今絕對(duì)零和競爭的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略和文化是支撐公司可持續(xù)發(fā)展不可或缺的主要力量。農(nóng)心公司目前有“兩個(gè)”確信，第一個(gè)確信：我們的定位，第二個(gè)確信我們的價(jià)值觀和文化。
圍繞供應(yīng)商戰(zhàn)略的定位，公司首要做好六大子模塊的落地工作。要一邊“轉(zhuǎn)型”，踐行戰(zhàn)略及定位下各個(gè)業(yè)務(wù)模式；一邊“著陸”，對(duì)于不符合或不太符合主航道模式的業(yè)務(wù)要進(jìn)行“硬著陸”或“軟著陸”。
隨后，物流部、人力資源部等部門進(jìn)行了專題匯報(bào)，在各個(gè)討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員就新物流布局下的運(yùn)行機(jī)制、計(jì)劃管理中的產(chǎn)品分類、需求計(jì)劃準(zhǔn)確率的管理、區(qū)域經(jīng)理的勝任力、業(yè)務(wù)過程績效的考核等問題進(jìn)行了熱烈的討論，并給出了針對(duì)性的建議和意見。
通過本次重點(diǎn)工作專題會(huì)議，參會(huì)人員充分共識(shí)了公司后期計(jì)劃推進(jìn)的專項(xiàng)工作，會(huì)議的討論與建議，也為后期各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。
緊隨著2017年中會(huì)議的步伐，2017年下半年的農(nóng)心將會(huì)繼續(xù)基于公司定位，積極尋求持續(xù)的“轉(zhuǎn)型”與“著陸”，將業(yè)務(wù)駛向主航道。